Het DPP-rapport typeert de 2025-editie als “the year of content”: leiders benadrukten dat onderscheidend vermogen voortkomt uit what you create, why, and for whom. Technologie — inclusief AI — moet daar volledig in dienst van staan en frictie tussen creatieve intentie en publieksbeleving minimaliseren. Deze scherpe focus op de creatieve economie gaf het event een ongekende eensgezindheid en urgentie.
Wij nemen vijf inzichten mee die richting geven aan onze visie en programmering voor 2026:
1) Operational effectiveness: versimpelen om te versnellen
Operational effectiveness bleek het meest gedeelde aandachtspunt van de sprekers. Door de toename van kanalen en formats worden oude, lineaire workflows steeds minder effectief. Leiders erkenden dat de supply chain moet worden herontworpen: modulair, flexibel en grotendeels geautomatiseerd.
“One kind of rock star is the customer, and the other kind of rock star is our content producers. And all in between should be shortcutted.” — TV2 Norway
In de praktijk betekent dit dat organisaties repetitieve taken willen automatiseren, metadata en versies standaardiseren, en technologie willen inzetten om alle niet-creatieve stappen te versnellen. Het doel is helder: ruimte creëren voor creativiteit én sneller kunnen inspelen op wat publiek vraagt.
Operational effectiveness is daarmee geen technologische ambitie, maar een noodzakelijke voorwaarde om relevant te blijven in een gefragmenteerde markt.
2) AI als versneller van publiekgedreven media
AI werd door vrijwel alle leiders gepositioneerd als een krachtige katalysator van de broodnodige verschuiving van platformcentrisch naar content- en publiekgedreven werken. AI kan routinetaken automatiseren, complexiteit verminderen en nieuwe verbanden blootleggen die makers ondersteunen in het creatieproces.
“AI applied to chaos will multiply confusion. If you’re structured, it multiplies opportunities.” — Banijay
Belangrijk daarbij is dat AI geen doel op zich is. Leiders benadrukten dat AI pas waarde creëert wanneer processen, data en teams goed zijn ingericht.
De weg naar waarde ligt in:
-
duidelijke datastandaarden en governance,
-
inzet van agentic AI om workflows autonoom te orkestreren,
-
integratie van AI dichter bij het creatieve proces,
-
en publieksgerichte toepassing zoals personalisatie en contextualisatie.
AI fungeert zo als versneller van relevantie en tempo — niet als een extra laag bovenop al bestaande processen.
3) Change management & skills: de cruciale uitdaging voor 2026
De technologische ambities waren groot, maar de grootste uitdaging blijkt menselijk: de capaciteit om te veranderen. Leiders spraken openlijk over de kloof tussen wat technologie mogelijk maakt en wat teams op dit moment aankunnen.
“Don’t ship the org chart — let the user experience dictate how we organise ourselves.” — NRK
De noodzaak is helder: organisaties moeten investeren in nieuwe vaardigheden zoals data literacy, werken met AI-output, multidisciplinaire samenwerking en creatief experimenteren.
Veel bedrijven gaven aan dat hun cultuur en structuur nog sterk zijn ingericht op broadcast-denken, wat innovatie vertraagt. De uitdaging is dus niet alleen om tools te implementeren, maar om teams mee te nemen in een nieuwe manier van werken — met meer flexibiliteit, autonomie en iteratie.
4) Creativiteit en publiek centraal: snelheid, relevantie en authenticiteit
Een van de krachtigste signalen uit Londen was dat mediabedrijven niet langer alleen concurreren met elkaar, maar met de creator economy. Platforms als YouTube, TikTok en Twitch hebben de norm gezet voor snelheid, authenticiteit en directe publieksrelaties.
“We must stop producing for our suppliers and start producing for our audience.” — SVT
Om relevant te blijven moeten organisaties sneller experimenteren met formats, storytelling en verkorte productietrajecten. Denk aan realtime feedbackloops, cross-platform distributie, gepersonaliseerde content en community-driven contentstrategieën.
De leiders waren eensgezind: succesvolle content draait minder om productiewaarde en meer om emotionele kwaliteit, herkenning en verbinding. Creativiteit, snelheid en publieksgericht denken vormen de nieuwe basis van concurrentiekracht.
5) Partnerschap als versneller van innovatie en schaal
Samenwerking werd een rode draad door het event. Leiders gaven aan dat innovatie niet langer binnen één organisatie kan worden opgelost — zeker niet op het gebied van AI, tooling en data.
“Build vs buy has been replaced by build with.” — ITV
Partnerships variëren van gedeelde technologieontwikkeling en contentuitwisseling tot vendorrelaties die flexibel kunnen worden opgeschaald of vervangen. Ook internationale distributiedeals, zoals TF1 via Netflix, illustreren hoe samenwerking bereik en relevantie kan vergroten.
Het onderliggende principe is helder: organisaties die slim verbinden, bewegen sneller, innoveren sneller en vergroten hun impact.
Hoe deze inzichten onze koers beïnvloeden
De thema’s uit Londen sluiten naadloos aan bij wat wij zien in het NL’se mediacluster. Ze versterken onze focus op een toekomst waarin creativiteit, technologie en publieksgericht werken samenkomen.
Ook onze eigen AI-inventarisatie laat zien dat organisaties kansen zien, maar behoefte hebben aan structuur, vaardigheden en strategische duiding:
👉 https://mediacampus.nl/kennisbank/ai-inventarisatie-media-park-2025/
Daarom organiseren we binnenkort een speciale kick-off sessie over strategisch AI-gebruik, mede geïnspireerd door de DPP Leaders’ Briefing:
👉 https://mediacampus.nl/kennisbank/strategisch-gebruik-van-ai-kick-off-sessie/
Vooruitblik
De DPP Leaders’ Briefing laat zien dat mediaorganisaties zich in 2026 vooral richten op het versterken van creativiteit, het opschalen van AI-toepassingen, het vereenvoudigen van workflows en het bouwen van nieuwe samenwerkingen. Deze koers sluit nauw aan op de ambities van Media Campus NL om vernieuwing te versnellen en professionals te ondersteunen in hun ontwikkeling. Met onze aansluiting bij DPP verbinden we internationale inzichten met de Nederlandse praktijk en bieden we organisaties handvatten om zich voor te bereiden op deze volgende fase.
Ben je geïnteresseerd in het volledige rapport dat DPP heeft gepubliceerd nav de Leaders’ Briefing neem dan even contact met ons op via: vivian.opsteegh@mediacampus.nl
