Met trots verwelkomen we Fabienne Meijer als nieuw lid van onze Raad van Toezicht. Voor een periode van twee jaar brengt zij haar internationale ervaring op het snijvlak van journalistiek, technologie en innovatie in. We spraken haar over AI, toezicht en wat de sector volgens haar nodig heeft om toekomstbestendig te blijven.
Voor mensen die je nog niet kennen: wie ben je, wat doe je, en waar houd jij je op dit moment het meest mee bezig als het gaat over hoe technologie de dagelijkse praktijk van redacties en makers verandert?
“Ik werk als Head of Journalism Products bij OCCRP en daarnaast als onafhankelijk consultant voor mediaorganisaties en NGO’s in binnen- en zeker ook buitenland. De impact van technologie op de dagelijkse praktijk van mediaprofessionals is voor mij een bijzonder actueel thema. Ik werk op dit moment aan projecten rondom digitale autonomie en resilience, soevereine AI voor mediaorganisaties en de vraag hoe we generatieve AI en machine learning verantwoord kunnen inzetten op redacties.”
In een recent artikel op je Substack-kanaal De Durfredactie over kleine redacties en AI schrijf je over de spanning tussen snelheid, technologie en kwaliteit. Waar zie jij de grootste kansen én risico’s van AI voor jonge mediaprofessionals?
“Ik denk dat het belangrijk is dat jonge mediaprofessionals zich tot generatieve AI en machine learning verhouden alsof het een heel enthousiaste stagiair is. Gebruik het voor het automatiseren van the boring stuff, bijvoorbeeld met klassieke machine learning voor image recognition.
Waar ik voorzichtiger mee zou zijn, is het inzetten van met name generatieve AI voor vaardigheden die je zelf nog niet beheerst. Om goed met generatieve AI samen te kunnen werken, moet je zelf boven de stof hangen om te zien waar de output wel en niet logisch is. Dat lukt niet als je boven je macht aan het werk bent.”
Je treedt toe als Next Gen-lid van de Raad van Toezicht van Media Campus NL. Waarom vond je het belangrijk om juist op toezichthoudend niveau betrokken te raken bij de toekomst van de mediasector?
“Ik geloof dat het voor een holistische kijk op de sector belangrijk is om van zo veel mogelijk perspectieven kennis te nemen. Het toezichthouderschap vraagt om wat meer distantie en reflectie. In een wereld waarin alles razendsnel verandert, is dat een grote verantwoordelijkheid – en één die ik heel serieus wil nemen.”
Media Campus NL wil nadrukkelijk ruimte maken voor het perspectief van nieuwe generaties makers en professionals. Welke onderwerpen of geluiden mis jij nu nog te vaak in gesprekken over innovatie en strategie in media?
“Mediaorganisaties bewijzen op dit moment vooral lippendienst aan het centraal stellen van hun publiek, terwijl de nieuwe generatie professionals dit ziet als een noodzakelijke randvoorwaarde. De journalistieke norm verschuift langzaam van ‘objectieve neutraliteit’ naar meer values-based journalism. Ik zie dat legacy-titels daar nog niet zo goed raad mee weten, en dat botst op de werkvloer. Die transitie in goede banen leiden mag wat mij betreft meer aandacht krijgen.”
Als je vooruitkijkt naar 2030: wat hoop je dat er dan fundamenteel veranderd is in hoe we talent ontwikkelen, samenwerken en innoveren binnen de mediasector?
“Ik hoop dat innovatie steviger is ingebed in hoe redacties te werk gaan. Nu is het vaak nog ‘iets voor erbij’, omdat de publicatiedruk van alledag zwaarder weegt. Terwijl innovatie – en daar zijn talentontwikkeling en samenwerking heel nauw mee verwant – absoluut geen bijzaak zijn.
Dat slaat eigenlijk ook terug op je vraag over het toezichthoudend niveau. We zijn heel hard aan het rennen om alle veranderingen bij te benen, maar goede innovatie en talentontwikkeling hebben juist ook baat bij pas op de plaats maken en kritisch kijken naar wat een organisatie echt nodig heeft. Ik hoop dat mediaorganisaties daar bewust ruimte voor gaan creëren.”
Welkom, Fabienne!
Met haar internationale ervaring, scherpe blik op technologische ontwikkelingen en aandacht voor de perspectieven van nieuwe generaties professionals brengt Fabienne een waardevolle aanvulling op onze Raad van Toezicht.
We kijken ernaar uit om de komende twee jaar samen te werken aan een mediasector waarin innovatie, talentontwikkeling en maatschappelijke verantwoordelijkheid hand in hand gaan.
Waarom een Next Gen-zetel?
Bij Media Campus NL geloven we dat de toekomst van de mediasector niet alleen óver nieuwe generaties wordt vormgegeven, maar vooral mét hen. Daarom hebben we bewust gekozen voor een Next Gen-zetel binnen onze Raad van Toezicht.
Jonge professionals brengen andere ervaringen, verwachtingen en vanzelfsprekendheden mee. Zij kijken anders naar technologie, publiek, leiderschap en maatschappelijke verantwoordelijkheid. Juist in een sector die onder invloed van AI, platformisering en veranderend mediagedrag volop in transitie is, helpt dat perspectief om scherp te blijven op de vragen die er écht toe doen.
De Next Gen-zetel is geen symbolische plek aan tafel, maar een volwaardige rol binnen het toezicht. Het is een manier om verschillende generaties met elkaar in gesprek te brengen, nieuwe geluiden serieus te nemen en ook op strategisch niveau ruimte te maken voor vernieuwing. Want toekomstbestendige media ontstaan niet alleen door te anticiperen op verandering, maar ook door bewust plaats te maken voor de mensen die die toekomst mede vormgeven.
