1) Jongeren zoeken nieuws niet meer op, maar dat betekent niet dat ze het niet willen
Observatie uit de sessie van Jan Müller (RPO): jongeren zijn niet afgehaakt van nieuws, maar de route ernaartoe is veranderd. “Het nieuws vindt ons” vat dat goed samen. Nieuws komt via social, via algoritmes, via wat er gedeeld wordt. Dat vraagt iets anders van nieuwsorganisaties. Niet alleen sterke journalistiek, maar ook nadenken over hoe je zichtbaar en herkenbaar bent in die omgeving.
Dit inzicht staat ook centraal in aflevering 1 in de special ‘Max in Perugia’ waar Max Vessies in gesprek gaat met Janna van Nieuwenhuijzen (Head of Future Audiences bij DPG Media).
Het RPO Jongerenpanel laat zien dat er veel te winnen is als je jongeren echt betrekt. Ze brengen context, andere perspectieven en vaak ook andere vragen. Tegelijkertijd wordt duidelijk dat ze meer willen dan alleen hun mening geven. Ze willen meedoen, meedenken en zien wat er met hun input gebeurt. Daarmee wordt publieksbetrokkenheid ook meteen een manier om nieuw talent te ontdekken en te ontwikkelen.
2) Vertrouwen bouw je niet vanuit een strategie, maar in de praktijk
Het voorbeeld ‘Kalm An’ van Omroep Gelderland op Instagram en TikTok, maakt dat heel concreet. Wat begon als een jongerenpanel, groeide uit tot een community rond plattelandsjongeren.
De aanpak was vrij simpel, maar niet vanzelfsprekend: eerst aanwezig zijn. Op plekken waar de doelgroep al is. In een toon die past. Niet meteen met zware onderwerpen, maar met content die aansluit. Van daaruit ontstaat ruimte voor verdieping. Voor documentaires, voor verhalen met meer lagen. Maar dat komt pas nadat er een basis van vertrouwen ligt.
Het laat zien dat community-opbouw geen marketingtruc is, maar iets wat tijd en consistentie vraagt. En dat verbinding vaak de voorwaarde is om überhaupt inhoudelijk relevant te kunnen zijn.
3) IP blijft belangrijk, maar is minder voorspelbaar dan het lijkt
In de sessie van Jeroen Koopman (NewBe) ging het over de vraag: bouw je nieuw IP of werk je met bestaand IP? De cijfers laten zien dat bestaand IP vaak beter presteert. Herkenbaarheid helpt. Tegelijkertijd werd ook duidelijk dat dat geen garantie is. IP verliest waarde, genres raken verzadigd en publiek is sneller uitgekeken; zgn. ‘superhero fatigue’.
Interessanter is waar nieuw IP vandaan komt. Vaak niet uit traditionele ontwikkelprocessen, maar uit plekken waar al beweging zit: fan fiction, YouTube, games. Daar ontstaat nieuw IP dat kan doorgroeien. Maar ook oud IP weer nieuw leven inblazen. Iets wat Newbe recent nog heeft gedaan met de Flodder spin-off Kees Flodder die vanaf 18 mei op Videoland te zien is.
Daarnaast is er nog een ontwikkeling zichtbaar: producenten zelf worden steeds meer een merk. Een duidelijke signatuur helpt om op te vallen en om internationaal relevant te worden. Als voorbeeld noemde Jeroen onder andere A24 en Gunpowder & Sky die een duidelijke signatuur hebben.
4) Zonder ondernemerschap blijft het systeem te voorzichtig
In het panel over produceren anno 2026 met Justine Huffmeijer (Simpel Zodiak), Kaja Wolffers (Prime Video BLX), Rachel van Bommel (Millstreet Films), Jop Goslinga (Captains, Goldilocks Capital) en Zohair El Yassini (Voorzitter Streaming Diensten NL) werd het spanningsveld tussen creativiteit, data en financiering scherp zichtbaar.
Data speelt een steeds grotere rol, bijvoorbeeld in het begrijpen van kijkgedrag en waar mensen afhaken. Tegelijkertijd was er brede consensus dat het vertrekpunt de maker blijft. Impact komt uit het creatieve idee; data helpt om keuzes te scherpen, maar vervangt het onderbuikgevoel niet.
Wat wel duidelijk werd: het systeem is voorzichtig ingericht. Veel draait om bewezen formats, bestaande IP en doorbestellingen. Dat beperkt de ruimte voor nieuwe ideeën en maakt het lastig voor talent om zich te ontwikkelen. Juist partijen met een scherp profiel weten daarin nog ruimte te creëren en talent aan zich te binden.
Ondernemerschap werd meerdere keren genoemd als cruciale factor. Dat betekent ook: verder kijken dan de bestaande financieringsstructuren, internationaal denken, bewust bouwen aan een eigen signatuur en businessmodel en ruimte geven aan talent.
Daar raakt het aan een groter punt. Zolang media vooral als cultuursector wordt benaderd, blijft een deel van deze dynamiek onderbelicht, terwijl het in de praktijk net zo goed een industrie is. En zolang we risico blijven vermijden in plaats van organiseren, blijven we afhankelijk van bestaande IP en missen we de volgende generatie makers.
5) Marketing en distributie beginnen niet na afloop, maar tijdens het maken
Bij Wouter van der Pauw (Signal.Stream) werd duidelijk hoe anders het maakproces er inmiddels uit kan zien. Content wordt niet eerst volledig ontwikkeld om daarna pas verspreid te worden. Tijdens het maken wordt al getest, gedeeld en geoptimaliseerd. Social is geen bijzaak, maar onderdeel van hoe een format groeit.
Publiek wordt ook eerder betrokken. Soms al tijdens productie. Dat zorgt niet alleen voor bereik, maar ook voor betrokkenheid en richting. Daarmee verschuift ook de rol van formats. Niet de vaste structuur staat centraal, maar het verhaal zelf en hoe dat zich ontwikkelt. De manier waarop je dat vervolgens zichtbaar maakt, is daar direct aan gekoppeld.
Wat dit betekent voor Media Campus NL?
De inzichten uit het BM Kennisfestival laten zien dat de sector op een kantelpunt zit. Publiek, distributie en businessmodellen veranderen snel, maar de manier waarop we organiseren, financieren en ontwikkelen blijft nog achter.
Als we media blijven benaderen als cultuursector, houden we dat verschil in stand. Terwijl het in de praktijk gaat om een industrie waarin talent, technologie en ondernemerschap samenkomen.
Voor Media Campus NL ligt hier een duidelijke rol. Niet alleen verbinden, maar actief bijdragen aan het versterken van die beweging. Door talentontwikkeling te koppelen aan innovatie, door ondernemerschap te stimuleren en door samenwerking tussen publieke en private partijen te organiseren. Zodat er een samenhangend innovatie-ecosysteem ontstaat dat optimaal aansluit bij hoe de sector zich daadwerkelijk ontwikkelt.