Dat soort ontwikkelingen kunnen gemakkelijk abstract aanvoelen. Alsof ze zich ergens aan de horizon afspelen.
Een nieuwe sectorstudie over Los Angeles laat echter zien dat deze transitie allang begonnen is. Niet als toekomstscenario, maar als dagelijkse praktijk in een van de belangrijkste media- en entertainmentclusters ter wereld.
De studie Nederland als MediaTech-systeempartner voor Los Angeles, geschreven door dezelfde auteur als onze toekomstvisie en in opdracht van RVO, NBSO Los Angeles en ROM Utrecht Region, verkent de kansen voor Nederlandse bedrijven in de grootste media- en entertainmenthub ter wereld. Op het eerste gezicht is het een rapport over internationalisering en export. Maar wie beter kijkt, ziet vooral een bevestiging van bredere ontwikkelingen die ook voor het Nederlandse mediacluster relevant zijn.
Los Angeles fungeert daarmee minder als blauwdruk en meer als reality check.
Van Hollywood naar Silicon Beach
Los Angeles roept nog altijd beelden op van Hollywood: studio’s, sterren en rode lopers. Toch beschrijft het rapport een regio die in hoog tempo transformeert. Terwijl delen van de traditionele entertainmentindustrie worstelen met de gevolgen van platformisering, veranderend kijkgedrag en de opkomst van AI, groeit Silicon Beach uit tot een wereldwijd knooppunt voor creatieve en technologische innovatie.
Waar media vroeger vooral draaiden om de productie en distributie van content, verschuift de aandacht steeds nadrukkelijker naar de technologie die deze processen mogelijk maakt. Cloud-native productie, virtual production, AI-ondersteunde workflows, realtime rendering en datagedreven publieksrelaties vormen steeds vaker de kern van concurrentiekracht.
Die observatie sluit opvallend goed aan bij de analyse uit de Toekomstvisie & Innovatieagenda NL Mediacluster 2040. Ook daarin wordt beschreven hoe economische waarde zich steeds verder verplaatst naar de onderliggende stack: infrastructuur, data, tooling en modellen. Media functioneren daarmee niet langer uitsluitend als creatieve of culturele sector, maar ook als kritieke technologische infrastructuur.
Wat in een toekomstverkenning nog als een ontwikkeling in wording kan worden gelezen, blijkt in Los Angeles al zichtbaar in de praktijk.
MediaTech als domein
Opvallend is dat het rapport MediaTech niet benadert als een verzameling losse technologische toepassingen voor de mediasector. Het beschrijft een samenhangend domein waarin AI, cloudinfrastructuur, virtual production, immersive experiences, realtime technologie en nieuwe vormen van publieksbeleving samenkomen.
Dat sluit aan bij een observatie uit de Toekomstvisie & Innovatieagenda NL Mediacluster 2040. Nederland beschikt over sterke bouwstenen op het snijvlak van media en technologie, maar MediaTech is nog beperkt institutioneel georganiseerd. Waar FinTech en HealthTech inmiddels herkenbare innovatie-ecosystemen vormen, ontbreekt voor MediaTech nog vaak een vergelijkbare gezamenlijke positionering.
Juist daardoor blijven kansen om technologieontwikkeling, mediaproductie en digitale infrastructuur strategisch met elkaar te verbinden deels onbenut.
Los Angeles laat zien wat er kan ontstaan wanneer MediaTech niet wordt gezien als ondersteunend aan de mediasector, maar als een volwaardig innovatiedomein met eigen ecosystemen, investeringslogica en internationale positionering.
Dat is geen pleidooi om modellen uit Californië te kopiëren. Wel om scherper te definiëren waar Nederland sterk in is en hoe die kracht zichtbaarder en beter georganiseerd kan worden.
Ecosystemen concurreren met ecosystemen
Een tweede inzicht uit het rapport is minstens zo interessant. Internationale slagkracht ontstaat niet vanzelf uit de kwaliteit van individuele bedrijven. Het succes van Los Angeles is juist gebaseerd op de wisselwerking tussen uiteenlopende partijen: studio’s, technologiebedrijven, universiteiten, investeerders, sportorganisaties en overheden.
Ook Nederland beschikt over sterke bouwstenen. De combinatie van Amsterdam, Hilversum en Utrecht brengt creativiteit, productie, technologie en kennisontwikkeling dicht bij elkaar. Tegelijkertijd constateerden we in onze toekomstvisie dat deze kracht nog te versnipperd georganiseerd is. Innovatie vindt plaats, maar vaak binnen afzonderlijke domeinen en tijdelijke projecten.
Juist daarom is de conclusie uit het LA-rapport zo interessant. In een wereld waarin waarde ontstaat door integratie en orkestratie, concurreren niet alleen bedrijven met elkaar. Ecosystemen ontwikkelen een eigen concurrentiekracht.
De uitdaging ligt daarmee niet uitsluitend in het ontwikkelen van nieuwe technologie, maar ook in het versterken van de verbindingen tussen partijen die samen het Nederlandse mediacluster vormen. Tussen media en technologie. Tussen onderwijs en bedrijfsleven. Tussen start-ups en gevestigde organisaties. Tussen publieke en private partijen.
De convergentie van media, entertainment en sport
Misschien nog wel het meest opvallende inzicht uit de studie is dat sport nadrukkelijk wordt beschouwd als onderdeel van hetzelfde ecosysteem als media en entertainment.
Dezelfde technologieën liggen eraan ten grondslag. Dezelfde platforms distribueren de content. Dezelfde data-infrastructuren ondersteunen de relatie met gebruikers. En dezelfde businessmodellen – van abonnementen tot advertising en directe fanrelaties – bepalen de economische logica.
Dat perspectief biedt ook voor Nederland nieuwe aanknopingspunten. Innovatie ontstaat steeds vaker op de grenzen tussen sectoren. Niet binnen de klassieke indeling van omroep, producent of sportorganisatie, maar juist in de verbinding tussen deze werelden.
De timing is daarbij interessant. Los Angeles bereidt zich voor op een uitzonderlijke reeks mondiale evenementen: het WK voetbal in 2026, de Super Bowl in 2027 en de Olympische en Paralympische Spelen in 2028. Het rapport beschouwt deze niet alleen als sportevenementen, maar als momenten waarop nieuwe technologieën worden getest, infrastructuur wordt vernieuwd en standaarden ontstaan.
Het zijn katalysatoren voor innovatie, met een uitstraling die veel verder reikt dan de evenementen zelf.
Van toekomstverkenning naar praktijk
Dat deze studie voortbouwt op het recent verschenen Position Paper NL Mediacluster 2040 is geen toeval. Beide documenten zijn geschreven door Jeroen van Mastrigt en kwamen tot stand met betrokkenheid van ROM Utrecht Region. Veel van dezelfde thema’s keren terug: innovatievermogen, strategische autonomie, talentontwikkeling en de vraag hoe Nederland meer kan zijn dan alleen gebruiker van technologie die elders wordt ontwikkeld.
Interessant is dat deze observaties inmiddels ook hun weg vinden naar concrete initiatieven. Via het NLA-initiatief wordt gebouwd aan een Nederlandse aanwezigheid in Los Angeles, inclusief een coworking hub die Nederlandse bedrijven helpt om voet aan de grond te krijgen in het hart van deze ontwikkelingen.
Daarmee verschuift het gesprek van verkennen naar verbinden en van analyseren naar doen.
Voor Media Campus NL voelt dat als een logische vervolgstap. Niet omdat internationale ontwikkelingen klakkeloos moeten worden gevolgd, maar omdat zij bevestigen dat de vragen die wij ons hier stellen deel uitmaken van een bredere beweging.
Tot slot
Het rapport introduceert geen nieuwe trends, maar maakt zichtbaar hoe een systeemtransitie eruitziet wanneer die zich daadwerkelijk begint te ontvouwen.
Hoe organiseren we innovatie in een tijdperk van AI? Hoe zorgen we ervoor dat technologie en publieke waarden hand in hand gaan? Hoe behouden we als relatief klein land een betekenisvolle positie in een wereld waarin schaal, infrastructuur en ecosystemen steeds belangrijker worden?
Misschien is de belangrijkste les uit Los Angeles dan ook niet dat we moeten worden zoals LA. De schaal en geschiedenis zijn onvergelijkbaar. Maar het feit dat uitgerekend daar dezelfde thema’s op de agenda staan als hier, is veelzeggend.
Het bevestigt dat de toekomst van media steeds meer draait om de verbinding tussen creativiteit, technologie en ecosystemen. De uitdaging is om ervoor te zorgen dat Nederland eraan meebouwt.
DOWNLOAD ‘MARKTRAPPORT MEDIATECH IN LOS ANGELES’
Over MCNL Signals
MCNL Signals is een reeks korte reflecties van Media Campus NL over ontwikkelingen die de toekomst van media, technologie en talent beïnvloeden. We duiden internationale inzichten en onderzoeken wat zij betekenen voor het Nederlandse mediacluster.
Noot van de auteur
Dit artikel is ontwikkeld met ondersteuning van AI. De technologie is gebruikt om bronnen te analyseren, verbanden te verkennen en conceptteksten te genereren. De uiteindelijke duiding, keuzes en redactie liggen bij Media Campus NL.
Deze editie is gebaseerd op de sectorstudie Nederland als MediaTech-systeempartner voor Los Angeles, opgesteld door Jeroen van Mastrigt in opdracht van RVO, NBSO Los Angeles en ROM Utrecht Region. De studie werd ontwikkeld in dezelfde periode als de Toekomstvisie & Innovatieagenda NL Mediacluster 2040 en verkent vanuit een internationaal perspectief vergelijkbare ontwikkelingen rond MediaTech, innovatie en de toekomst van het mediacluster. Download het rapport.
