Tijdens Future Week 2025 in Bergen deelde Rowan de Pomerai, directeur van netwerkorganisatie DPP, zes belangrijke trends die de mediasector de komende jaren zullen bepalen. Met inzichten uit de DPP Media CTO Survey, marktonderzoek en concrete voorbeelden uit de praktijk liet hij zien hoe snel de industrie verandert – en welke strategische keuzes mediabedrijven nu moeten maken.
1. De nieuwe content-economie
De scheidslijn tussen creators en gevestigde mediapartijen is verdwenen. “We’re in a new content economy,” aldus De Pomerai. Consumenten kijken TikTok en YouTube op hun televisie alsof het traditionele zenders zijn. In 2024 kwam al 52% van het YouTube-kijkvolume in de VS van tv-schermen. Wereldwijd worden vooral muziek (56%), comedy (39%) en how-to-video’s (29%) bekeken.
Creators bouwen ondertussen eigen studio-imperia terwijl Hollywood inkrimpt. Alleen al in het VK werken zo’n 15.000 mensen in vaste dienst bij creators. Met deals zoals Sidemen die het klassieke tv-format Supermarket Sweep nieuw leven inblazen, en Channel 4 dat actief inzet op YouTube en Spotify, wordt duidelijk dat gevestigde en nieuwe spelers volledig in elkaar grijpen.
2. Monetization: de strijd om reclamegeld
Ad spend groeit, maar de verdeling is scheef. Reuzen als Meta, Google en YouTube pakken gezamenlijk al ruim 76% van de wereldwijde digitale advertentiemarkt (Statista, 2023). Uit de DPP Media CTO Survey bleek dat abonneemodellen alleen simpelweg niet genoeg opleveren.
De CPM’s van Connected TV vullen de leegte van lineaire reclame niet op, en “het antwoord kan niet simpelweg meer advertenties zijn,” zo werd benadrukt. Tegelijk groeit influencer marketing wereldwijd stevig door. De kern: inkomsten worden gefragmenteerder, en de grens tussen commerciële en redactionele content vervaagt verder.
3. Cloudtransformatie, maar niet lineair
De cloud is volwassen geworden, maar zal nooit het enige model zijn. Volgens De Pomerai worden keuzes nu gedreven door workflows, commerciële belangen en zelfs politieke factoren. De parallel met eerdere transities – zoals de overstap naar HD en file-based workflows – laat zien: adoptie is breed, maar niet uniform.
Vandaag de dag zijn er nauwelijks producties die níet in de cloud kunnen, maar dat betekent niet dat alle producties dat ook doen. Leveranciers zien cloud als dé grote driver van verandering, terwijl veel omroepen juist wijzen naar IP-gebaseerde workflows.
4. Geopolitiek stuurt technologie
Strategieën voor cloud en technologie worden steeds vaker beïnvloed door geopolitiek. De afhankelijkheid van grote Amerikaanse techbedrijven zorgt voor zorgen én kansen, vooral bij publieke omroepen. De EBU publiceerde in 2025 nog een rapport over “sovereign digital infrastructures”, maar volgens De Pomerai gaat dat veel te traag.
Publieke omroepen staan bovendien onder druk door bezuinigingen, terwijl zij wel het meeste vertrouwen genieten: in meer dan 90% van de Europese markten wordt hun nieuws het meest betrouwbaar gevonden (EBU, 2024).
5. AI: sneller dan we kunnen bijbenen
AI-investeringen liggen ver boven het niveau van de mediasector, en de ontwikkelingen gaan ongekend snel. Uit de DPP CTO Survey 2024 blijkt dat AI en automatisering bovenaan de prioriteitenlijst staan. Maar wat AI concreet gaat opleveren, blijft onzeker.
“Mijn kantoor zit vol leveranciers die zeggen: je moet iets doen, want iedereen doet iets,” vertelde Loca Poloni (Mediaset). Maar de realiteit is dat niemand precies weet hoe AI de industrie zal transformeren. Zoals een deelnemer zei: “AI-innovatie zal ver vooruitlopen op adoptie door traditionele mediabedrijven.”
6. De strijd om eerlijke compensatie
Tot slot: mediabedrijven zullen vechten voor eerlijke compensatie, maar hun content zál worden gebruikt om AI-modellen te trainen. Recente juridische uitspraken, zoals Kadrey v. Meta Platforms, illustreren hoe moeilijk het is om bewijs te leveren dat schade ontstaat door AI-training.
De Pomerai concludeerde: de industrie speelt mee, maar staat niet aan het roer. Het tempo van innovatie is simpelweg te hoog.
Conclusie: vijf harde lessen
Uit de analyse van De Pomerai kristalliseerden vijf lessen:
- We zitten in een nieuwe content-economie.
- Monetization vraagt om leren van creators.
- Technologische transformatie is niet lineair.
- Geopolitiek beïnvloedt zowel content als technologie.
- We nemen deel aan de AI-revolutie, maar sturen haar niet.
Future Week liet zien dat de media-industrie zich in een storm van verandering bevindt. De vraag is niet óf we meebewegen, maar hóe.
