Verandering begint bij mensen
De mediasector bevindt zich midden in een periode van grote verandering. AI verandert werkprocessen en rollen, nieuwe technologie creëert andere mogelijkheden voor content en organisaties moeten sneller kunnen inspelen op ontwikkelingen.
Maar technologie alleen verandert geen organisatie.
Daar zijn mensen voor nodig die nieuwe mogelijkheden herkennen én weten hoe ze die kunnen vertalen naar de praktijk. Mensen die vragen stellen, verschillende perspectieven bij elkaar brengen, experimenteren, draagvlak creëren en anderen kunnen meenemen.
Dat zijn de Changemakers.
Het programma geeft deze professionals niet alleen nieuwe kennis en vaardigheden, maar ook de ruimte en verantwoordelijkheid om daar binnen hun eigen organisatie iets mee te doen. Persoonlijke ontwikkeling en organisatieontwikkeling worden daarmee bewust aan elkaar gekoppeld. Dat uitgangspunt staat ook expliciet centraal in het programmaontwerp voor 2026–2027.
Leren door echte verandering te realiseren
Iedere deelnemer werkt gedurende Changemakers aan een daadwerkelijk vraagstuk uit de eigen organisatie. Daardoor is de organisatie niet alleen de werkgever van de deelnemer, maar ook de praktijkomgeving waarin geleerd, geëxperimenteerd en veranderd wordt.
Dat maakt Changemakers anders dan een traditioneel talentprogramma.
Deelnemers ontwikkelen nieuwe competenties doordat ze die meteen moeten inzetten. Ze voeren strategische gesprekken, onderzoeken hun organisatie, werken met stakeholders, maken keuzes, testen oplossingen en ervaren wat ervoor nodig is om een verandering daadwerkelijk verder te brengen.
En de organisatie krijgt niet alleen een beter opgeleide medewerker terug, maar ook nieuwe inzichten, een concreet innovatieproject en meer intern verandervermogen.
Van inzicht naar impact
Changemakers bestaat uit drie fasen:
- Kick-off
We starten met een intensieve tweedaagse waarin de Changemakers elkaar leren kennen en de basis leggen voor het programma. Deelnemers maken kennis met persoonlijk leiderschap, Design Thinking, AI, verandermanagement en agility. Vanaf het begin bouwen we aan een sterke groep waarin deelnemers gedurende het programma ervaringen, dilemma’s en kennis kunnen uitwisselen.
- Bedrijfsscan
De Changemakers gaan hun eigen organisatie in. In duo’s onderzoeken zij hoe de organisatie omgaat met AI en wendbaarheid. Ze spreken collega’s uit verschillende delen van de organisatie, analyseren patronen en brengen kansen en ontwikkelpunten in kaart.
De uitkomsten worden gepresenteerd aan management en andere relevante stakeholders. Daarmee levert de scan niet alleen waardevolle inzichten op voor de organisatie. De Changemaker leert tegelijkertijd strategische gesprekken voeren, perspectieven verbinden, richtinggevende keuzes formuleren en op een andere manier positie innemen binnen de organisatie.
De eerste gezamenlijke AI-inventarisatie liet bijvoorbeeld zien dat AI binnen mediabedrijven veel wordt toegepast, maar dat strategische verankering vaak nog ontbreekt.
- Deep Dive
In de Deep Dive werkt iedere Changemaker aan een concreet innovatie- of veranderproject binnen de eigen organisatie.
Met Design Thinking, AI, verandermanagement en persoonlijk leiderschap als gereedschap ontwikkelen deelnemers hun vraagstuk stap voor stap verder. Ze experimenteren, toetsen oplossingen, werken met stakeholders en leren hoe zij anderen kunnen meenemen in verandering.
Het traject eindigt met een presentatie van de resultaten.
Het doel: een concreet resultaat voor de organisatie én een professional die sterker in staat is verandering te initiëren en te begeleiden.
Wat levert Changemakers op?
Voor de Changemaker
Meer inzicht in persoonlijk leiderschap, innovatie en verandering. Praktische ervaring met Design Thinking en AI. Meer strategisch inzicht en een sterker intern netwerk. En een sectorbreed netwerk van professionals die met vergelijkbare vraagstukken bezig zijn.
Voor de organisatie
Een onderbouwde bedrijfsscan, een concreet innovatie- of veranderproject en een medewerker die beter in staat is kansen te signaleren, mensen te verbinden en verandering verder te brengen.
Voor de sector
Changemakers uit verschillende organisaties leren samen. Daardoor worden inzichten en ervaringen niet alleen binnen één bedrijf ontwikkeld, maar ook gedeeld binnen het netwerk van Media Campus NL en vormen daarmee input voor programmalijnen als AI en Media.
Voor wie?
Changemakers is bedoeld voor professionals in de mediasector met enkele jaren werkervaring en de ambitie om zich verder te ontwikkelen én verandering te realiseren.
Een Changemaker is nieuwsgierig, ziet kansen voor innovatie, durft vragen te stellen en vindt het interessant om mensen en perspectieven met elkaar te verbinden.
Voor het programma 2026–2027 richt Media Campus NL zich op high potentials met circa 3–8 jaar werkervaring, HBO/WO werk- en denkniveau en aantoonbaar groeipotentieel binnen hun organisatie. Affiniteit met innovatie, AI, Design Thinking of verandermanagement is een pré.
Samen leren over organisatiegrenzen heen
Een belangrijk onderdeel van Changemakers is de groep zelf.
Deelnemers komen uit verschillende delen van de mediasector en nemen allemaal hun eigen perspectief, ervaring en organisatievraagstuk mee. Ze leren daardoor niet alleen van trainers, maar vooral ook van elkaar.
Aan het eerste cohort namen professionals deel van onder andere NPO, NEP, EMG/Gravity Media, Beeld & Geluid, STER, Omroep MAX, AVROTROS en Media Campus NL.
Programmapartners
Changemakers is ontwikkeld en wordt georganiseerd door Media Campus NL.
Hogeschool Utrecht is inhoudelijk partner voor Design Thinking, AI en verandermanagement. The Recharge Club verzorgt de ontwikkeling op het gebied van persoonlijk leiderschap en sluit met haar aanpak aan bij de doelgroep van de Changemakers.
De combinatie van inhoudelijke verdieping, persoonlijke ontwikkeling en een concreet praktijkvraagstuk vormt de kern van het programma. Het programma wordt mede ontwikkeld en uitgevoerd met steun van de gemeente Hilversum.
Meer weten of iemand voordragen?
Neem contact op met Petra Bakker, programmamanager Human Capital bij Media Campus NL.
